Apoiar mulheres líderes é fortalecer a saúde de todos

Promover mulheres em posições de liderança na saúde não é apenas uma questão de justiça, é uma estratégia concreta para tornar sistemas de saúde mais fortes e resilientes. Em um setor em que mais de 75% da força de trabalho ligada ao cuidado direto ao paciente é composta por mulheres, ainda é comum ver a tomada de decisão concentrada em espaços que não refletem essa realidade. Quando a liderança se torna mais diversa e equilibrada, as organizações ganham em qualidade de escolhas, ampliam perspectivas e tendem a responder melhor a desafios complexos.

A boa notícia é que avanços são possíveis, mas eles não acontecem por acaso. Para que mais mulheres cheguem e permaneçam em posições de influência, é preciso intenção, estrutura e compromisso contínuo. Liderança, aqui, não é só cargo. É ambiente, cultura e oportunidade de florescer sem que o preço seja alto demais.

Criar condições para liderar

Programas de mentoria e desenvolvimento de liderança aparecem como pontos-chave para acelerar trajetórias. Ter acesso a mentores e redes profissionais ajuda novas lideranças a atravessar obstáculos, ganhar confiança e enxergar caminhos que muitas vezes ficam invisíveis quando se caminha sozinha. Não se trata de “dar uma força”, mas de criar pontes reais para oportunidades reais.

É nesse espírito que a IHF anuncia o lançamento do programa Mentoring Circles em março de 2026, em colaboração com a ACHE. A proposta reúne cinco círculos regionais e cerca de 50 participantes, conectando mulheres líderes de diferentes regiões para fomentar crescimento profissional, apoio entre pares e fortalecimento de competências. Quando o desenvolvimento é coletivo, a sensação de pertencimento aumenta e a liderança deixa de ser um lugar de solidão.

Outras iniciativas citadas também mostram como o treinamento pode ser prático e orientado a impacto. No Sheba Medical Center, por exemplo, o programa SheRocks inclui formações em liderança, inovação, finanças e tecnologia, e convida participantes a desenvolverem projetos reais que aprimoram operações hospitalares e cuidado ao paciente, incluindo soluções digitais e sustentabilidade. A mensagem é clara: formar líderes não é só ensinar técnicas, é dar espaço para que mulheres conduzam mudanças que melhoram a vida de muita gente.

Há ainda o exemplo do Hospital de Santa Maria Porto, onde mulheres ocupam posições visíveis em diferentes níveis, das equipes clínicas à gestão sênior, sinalizando uma cultura em que talento é reconhecido e apoiado. O hospital também destaca o cuidado integral em saúde da mulher ao longo da vida, sem perder de vista desafios persistentes como conciliar progressão profissional com responsabilidades familiares. Essa realidade reforça um ponto essencial: equidade de gênero exige oportunidade e também estruturas de suporte, dentro e fora do trabalho.

Redes que sustentam lideranças e ampliam impacto

Redes profissionais são mais do que networking. Elas criam espaços de troca, aprendizagem e comunidade, especialmente importantes quando ainda existem barreiras sistêmicas. No ecossistema da IHF, o Women in Leadership Special Interest Group (SIG), em parceria com o Icon Group, reúne membros para compartilhar experiências e discutir caminhos para avançar a equidade de gênero na liderança em saúde. Em 2026, o foco será como mulheres líderes podem usar sua influência para melhorar desfechos de saúde das mulheres, conectando representatividade com resultados concretos.

Mesmo com progresso, desafios continuam presentes. Viés sistêmico, menor acesso a patrocínio profissional e a sobrecarga da dupla jornada seguem limitando trajetórias. Por isso, organizações que querem lideranças sustentáveis precisam oferecer políticas inclusivas, caminhos transparentes de progressão e ambientes que apoiem o exercício da liderança sem exigir que alguém se quebre para “dar conta”. E tão importante quanto abrir portas é manter as pessoas conectadas a redes de apoio durante toda a carreira.

“Give to gain”: quando apoiar vira ganho para o sistema inteiro

O tema do Dia Internacional da Mulher de 2026, “give to gain”, traduz bem a lógica que a saúde precisa adotar: quando líderes apoiam e mentoram outras pessoas, o sistema inteiro melhora. Ao compartilhar conhecimento, construir redes e criar oportunidades, forma-se uma próxima geração mais preparada e mais confiante. E quando instituições investem em mulheres líderes com suporte consistente, o retorno aparece em desempenho, engajamento e resiliência organizacional.

Para o Instituto Movimento pela Felicidade e Bem-Estar, esse debate também fala de bem-estar de um jeito muito prático. Ambientes de trabalho mais justos, com reconhecimento, apoio e pertencimento, não são só “bons lugares para trabalhar”. Eles protegem saúde mental, aumentam sentido e ajudam profissionais a permanecerem motivados em áreas que exigem tanto emocionalmente. Liderança com equidade não é apenas uma pauta institucional, é uma intervenção que melhora a vida de quem cuida e, por consequência, de quem é cuidado.

Postagem inspirada na notícia “Give to gain: how supporting women leaders strengthens health systems”.